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广州打造特殊资产新模式“十大典型案例”（四）

银河资产：“收购+反委托合作清收”高效处置XX银行宝荃汽配等28户不良资产包

编者按：

为深入贯彻落实2024年广州市政府工作报告中“探索打造特殊资产管理新模式”的战略部署，进一步推动广州市特殊资产管理行业的创新发展，在中共广州市委金融委员会办公室的指导下，大湾区特殊资产赋能服务平台面向广州市公开征集特殊资产管理新模式改革创新案例。本次征集工作旨在挖掘特殊资产行业实践中具有代表性、可复制性的创新资产处置方法、盘活方式和交易模式，提升粤港澳大湾区特殊资产要素配置效率、管控与化解金融风险能力，服务经济社会高质量发展。

经材料初审、专家评审、综合评估等多轮严格筛选，大湾区特殊资产赋能服务平台从申报案例中遴选出十大典型案例。自即日起推出十期专题连载，深度剖析特殊资产管理领域的创新实践。诚邀金融机构从业者、企业管理人员、行业研究专家及社会各界人士持续关注系列内容，携手探索特殊资产管理行业的创新发展路径与未来方向。

案例四 银河资产：“收购+反委托合作清收”高效处置XX银行宝荃汽配等28户不良资产包

2022年以来，监管部门相继出台银保监办发〔2022〕62号文、金办便函〔2024〕474号文，号召金融资产管理公司切实发挥逆周期调节和金融救助功能，支持中小金融企业改革化险。中国银河资产（以下简称银河资产）积极贯彻落实文件精神，围绕自身定位和主责主业，对珠三角等重点区域中小金融机构改革化险需求进行了摸排，并了解到XX银行按照监管要求需压降不良资产占比、提高不良资产处置效率的诉求。

在详细尽调、公开竞价及多轮沟通磋商后，银河资产最终通过“洁净买断收购+反委托合作清收”的方式，完成了对XX银行不良资产包项目的洁净买断收购，并委托XX银行在未来一定期限内共同开展收购资产的合作清收处置。合作清收期限内，双方设定共同认可的年度清收考核目标，并就超额清收回款设置一定的分成比例。

在收购端，银河资产积极落实监管政策，开展买断交易，助力XX银行相关不良资产实现真实、洁净出表，大大减轻了XX银行不良资产处置压力；在处置端，银河资产与XX银行加强资源优势互补，通过合理分工、设置阶段性处置目标、收益风险共担等交易结构设计，兼顾了合规性及各方经济利益，最大限度挖掘了不良资产价值，合作清收处置效果良好，实现和合共赢，助力不良资产行业稳健可持续发展。

“收购+合作清收”的模式能较好地实现金融资产管理公司及银行两端的资源优势互补，为中小金融机构改革化险任务的推进提供了创新思路，后续建议该模式从中小金融机构逐步推广至五大国有商业银行及非银金融机构，形成示范连锁效应。

（来源于湾区特资公众号）